Будівництво, нерухомість

Управління нерухомістю

Напрям діяльності «Управління нерухомістю»

Напрям діяльності «Управління нерухомістю» - це інтегрована структура різних підприємств групи компаній, основною задачею якої є ефективне реалізація та управління проектами у сфері нерухомості. Напрям було сформовано та розпочато роботу у 2007 році з реалізації першого житлового проекту за адресою Тиха, 7 у м. Рівне.

123-3.pngУ своїй роботі компанія надає повний спектр послуг із реалізації усіх стадій розвитку проектів нерухомості — від ідеї до управління готовим об’єктом. 

Проекти реалізуються від проведення маркетингових досліджень, проектування, будівництва до реалізації площ готового об’єкту та його управління.

12333.png

Головна мета напряму — організація й управління реалізацією інвестиційних проектів у сфері нерухомості з метою розвитку компанії, забезпечення новим та якісним житлом мешканців регіону.


ОСНОВНІ НАПРЯМИ ДІЯЛЬНОСТІ:

§  Передбудівельні роботи;

§  Контроль будівництва;

§  Робота з клієнтами;

§  Утримання обєктів експлуатації.

Робота напряму починається з найперших кроків – думки про започаткування нового проекту – та продовжується під час маркетингових досліджень та усього періоду планування, проектування та підготовки до будівництва. Компанія добре знає свого споживача, тому дуже серйозно ставиться до усіх процедур та ретельно їх готує, ураховуючи усі потреби та вимоги.

На етапі будівництва дуже важливим є контроль рівня якості, дотримання вимог проекту та вчасного його виконання. Можливе внесення корективів у будівничих реаліях.

У розпорядженні компанії знаходяться не тільки житлові, а й офісні приміщення, тому клієнтами є не тільки покупці, але й орендарі. Компанія визначає потреби покупців житлової нерухомості і на їх основі розпоряджається нежитловими приміщеннями. Не зважаючи на мету користування нерухомістю, кожен клієнт важливий, і тому компанія вважає індивідуальний підхід єдиним способом спілкування.

Після закінчення будівництва управлінська компанія «Спектрум-сервіс» продовжує свою співпрацю з мешканцями та орендарями, надаючи послуги з технічного обслуговування та утримання будинків. Це набагато вигідніше, ніж створення ОСББ, за рахунок більшої оперативності та наявності сформованої команди спеціалістів на місцях.

У рамках процесу розробки та втілення проектів напрям «Управління нерухомістю» забезпечує:

§  Оцінку об’єктів нерухомості (пошук привабливих об’єктів, експертиза комерційної привабливості земельних ділянок, будівель і споруд);

§  Проведення спеціальних маркетингових досліджень і розробка концепції вибраного об’єкта нерухомості, рекламна підтримка проекту;

§  Забезпечення інвестиційного менеджменту (залучення капіталу для розвитку об’єкту нерухомості: іпотечне кредитування, позики; розробка інвестиційних проектів, управління фінансовими потоками проекту, податкове планування тощо);

§  Участь у розробці архітектурно-планувальних рішень по об’єктам і територіям, отримання погоджень і рішень на будівництво;

§  Контроль будівельно-монтажних робіт (графіку будівництва), здача об’єкта в експлуатацію, прийняття об’єктів від підрядної організації;

В процесі управління нерухомістю забезпечується:

§  Робота з покупцями (пошук покупців, підписання договорів, контроль оплат);

§  Робота з орендарями (пошук орендарів, переговори, підписання договорів, контроль оплат);

§  Розробка стратегії довгострокового збереження об’єкту та збільшення його вартості (зміна концепції чи перепрофілювання);

§  Маркетингова діяльність: моніторинг ринку житлової та комерційної нерухомості, позиціонування об’єктів, реклама, PR.

Після введення в експлуатацію об’єктів забезпечується:

§  Технічна експлуатація, обслуговування і санітарне утримання будинків та прибудинкових територій;

§  Балансоутримання та управління взаємовідносинами із ресурсопостачальними організаціями, державними та місцевими органами влади;

§  Обслуговування ОСББ: господарче й технічне обслуговування, підтримка чистоти приміщень тощо;

§  Бюджетування експлуатаційних витрат: розрахунок вартості надання послуг, розрахунок доцільності надання тих чи інших послуг, контроль оплати за комунальні послуги тощо;

§  Охорона власних об’єктів нерухомості;

§  Проведення технічного нагляду за виконаними роботами підрядних організацій;

§  Організація і проведення поточних, капітальних ремонтів будівель, споруд і комунікацій, а також виконання ремонтно-будівельних робіт із вдосконалення матеріально-технічної бази.

Увесь процес підготовки та контролю втілення проекту відбувається в єдиному колективі «РЕНОМЕ-Комфорт», що дозволяє мінімізувати витрати часу на планування та гарантує вчасну здачу об’єктів у експлуатацію, що показав досвід роботи над 18 житловими будівлями та чисельною кількістю комерційної нерухомості у зведених раніше житлових комплексах («Тиха, 7», «Гетьман Виговський», «Родинний»).


Головна сторінка Будівництво